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安踏的节点营销


来源 作者 洪宇 日期 2007-8-20
   一支名为《宣言篇》的奥运电视广告在8月8日面世。伴随着《we will rock you》激昂的节奏,王皓、唐正东等多名安踏品牌签约的运动员、运动队艰苦备战,为2008年奥运做着最后的冲刺,在广告片结尾发出了“等我来”的宣言。

  在2008年奥运倒计时一周年之时,安踏的奥运攻略正在一步步展开:奥运广告《宣言篇》仅仅是个开始,在随后的17个月里,安踏将陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列多支奥运广告,从而组成完整的安踏奥运系列广告,全面启动安踏奥运计划。

  安踏的品牌是在2005年底重新焕发光彩的。那一年,安踏彻底抛弃了“我选择我喜欢”的口号。

  “真正品牌广告是在去年9月份推出的,其实去年12月的亚运会时期的状态非常好,通过大面积的直播,凡是关注体育的人,都收到了安踏想要传递新品牌的信息。”安踏品牌管理中心总监徐阳说。

  徐阳是“安踏广告”行动的操盘手。

  初衷的选择

  2004年10月,安踏斥资6000万元,连续三年赞助中国篮球职业联赛,并成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。

  既使不用情景重现,也可以想象出当时安踏的为难。三年前,安踏赞助CBA的时候,CBA没有现在的影响力,同样,那时的安踏也没有像今天一样被纳入主流视线。

  “当时很多的一流品牌并不看好CBA,CBA受关注程度绝对没有现在高,姚明走了,王治郅不在了,巴特尔也不在了,易建联还是校园里的篮球小子……”徐阳说。

  一没有球星,二没有技术,CBA联赛的上座率伸出一根手指头都会嫌多。但是那时候安踏却决定赞助,而且一助多年,无怨无悔。徐阳说,那个时候安踏更看重的是联赛发展的趋势和潜力。

  决定的背后50%的肯定、50%的不确定,当时安踏看重CBA的潜力,篮协对于联赛的模式及未来的发展趋势,商业化和职业化怎么走非常清晰,还有怎么样去把职业化进程做起来,怎么样去做一些利润的分配,怎么使用CBA的Logo,怎么样给赞助商回报等等,篮协已经非常清晰。

  从某种意义上说,篮协的清晰肯定了安踏的选择。

  也许是在这个因素的促成之下,安踏选择了联赛。但当时安踏只选择了联赛,没有选择人(球员)。安踏对此的官方解释是,选择人会比选择联赛容易的多,因为中国打篮球的可能有几百人,但联赛只有一个。

  除了CBA之外,安踏还赞助了排球和乒乓球,以“中国联赛发动机”的姿态让CCTV5的广大观众牢记心中。

  主流的梦想

  安踏手中有包括唐正东在内的CBA十多名代言人,但最早却没有更多地把他们作为电视广告中的男一号,而是用其他方法宣传,比如用在店面、户外、活动等现场互动性的宣传场合,将他们努力拼搏后取得成功的故事讲给消费者听。

  徐阳举例说,如果一名运动员被耐克签了,耐克会宣扬他有多炫、有多酷;那么,阿迪达斯同样签这个人,他们会宣扬这个人怎么坚韧不拔、克服困难,怎么25场不上场之后成为明星……

  徐阳表示,无论采取哪种营销方式,都是安踏大战略之下的战术之一。徐阳口中所说的“大战略”,就是打造中国的主流运动品牌。

  同样的运动员有不同的用法,不同的企业也有不同的想法。安踏的主流要建立在市场之上,它的故事必须要打动所有的人。

  “安踏现在没有什么地位可以巩固,我们做每一件事情都有大的方向,我们去年的战略就是要在2010年做到市场占有率、品牌美誉度双第一。在这个目标之下我们没有什么可以巩固的。”徐阳说。

  徐阳现在己开始为2009年做准备,在安踏眼中,安踏不会放弃奥运这个好时机,但也绝不会为了奥运而奥运。在徐阳眼中,安踏不会为了奥运而去做刻意的改变,一切都在延续安踏原有的思路。

  坚实的营销基础来自于CBA

  体育赞助中有个经典的1:3(体育赞助和体育营销的投入比)比例,徐阳说,1:3或者是3:1不是恒定的,因为你不知道它的代价到底是多少。

  就拿CBA来举例,除了赞助费外,千万不要忽略安踏在CBA的装备投入,某个鞋码可能只有一个人,但却必须要开一个模具。CBA最大码是55码。我们开一个模具大概在30万元,30万元可能就是为了做那几双鞋。这是很多人都难以想象的。

  安踏对CBA球员的包装是全方面的,包括全套的装备,一双拖鞋平均价为2000元,没有任何的科技,只是洗澡的时候穿的拖鞋,但是到哪里找这些50几码的拖鞋呀,所以也需要单独开模具。

  安踏的运动科学实验室要测量每位球星的脚型,不仅是量尺码这么简单,还要结合运动力学,帮每位球员量身定做。徐阳说,安踏的仪器是从比利时进口的,因为过重所以不能坐飞机,他们往来只能坐火车,赛季前的几个月仅差旅费就花掉20余万元,而所有的投入都是为了保证整个联赛能顺利进行。

  徐阳说,做CBA是把“双刃剑”,前段时间姚明受伤,可能有些人会说是鞋的问题,其实篮球比赛有人受伤是正常的。如果非说是鞋做的不好的话,我们可能要去做危机公关了,所以这方面安踏的投入非常大,加一起绝不只是2000万元的概念。

  但付出总会有所回报。安踏前两年的广告都是以CBA为背景,CBA全明星鞋、CBA的比赛用鞋等,CBA在帮助安踏进入到主流消费者视线的同时,也大大提升了安踏品牌的知名度和美誉度。
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