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孙为民：“中国零售企业已具有了并购外国同行的能力和机会。”
——摘自《苏宁电器总裁：国内零售业有能力并购外资》
点评：受益于资本市场，苏宁、国美等国内家电连锁巨头极速成长，财富瞬间膨胀，在资金及经营模式等各方面已具备了并购外国同行的能力。与本土家电连锁迅猛发展相左，百思买在中国的发展缓慢似蜗牛，进驻中国这么长时间以来，只开了上海一家门店，且营业的这家门店在苏宁国美的围追堵截下，发展屡受限制。
能力虽已具备，但时机未必成熟，如果对外资进行并购，涉及的不仅仅是资金问题，人才、管理等问题也将陆续涌现。何时开展并购？以什么样的方式并购？并购将为企业带来什么等系列问题都还需要深思熟虑。
徐源：“美国人和我们的思维方式不一样，他们首先考虑的是风险。”
——摘自《无巧不成书 小天鹅与美国GE升级版的幕后》
点评：“世界上没有两片相同的树叶”！矛盾既有其普遍性，也有其特殊性。生活背景、受教育方式、所处文化背景的迥异必将形成不同的思维方式。没有哪种思维方式是绝对的正确，也没有哪种思维方式是绝对的错误。曾经我们把苏联模式视为法宝，生搬硬套，结果是一败涂地，失败的根源就在于没有理论联系实际。改革开放后，外资陆续进入中国，其在中国的发展既有成功者，也不乏失败者，其失败的原因或多或少与“水土不符”相关联。还是那句老话：“适合的就是最好的”。
俞尧昌：“格兰仕一直坚持薄利多销，价格战并不低级。”
——摘自《俞尧昌回归格兰仕或将会重举“价格屠刀”》
点评：关于价格战，有支持者，也有反对者。对于价格战，我们绝对不能“一刀切”，而应该具体问题具体分析，就不同的企业不同的发展时期进行具体评价。格兰仕一度被业界称为“价格屠夫”，此前曾有报道，说格兰仕欲进行“提价新政”，而俞尧昌回归格兰仕后一再强调：“格兰仕一直坚持薄利多销，价格战并不低级”，那是否意味着格兰仕将再举“价格屠刀”？格兰仕将走向何方值得我们关注。
王秉科：“那些关于平板电视取代CRT电视，CRT电视即将消亡的说法是非常片面和错误的，现在CRT电视在我国依然占据绝对主导地位。”
——摘自《信产部王秉科:CRT电视仍占据市场主导地位》
点评：从去年开始，关于“CRT退市论”的争论就此起彼伏。不可否认，平板电视攻城略地，其评借越来越亲民的价格路线和新技术优势，在中国乃至世界发展迅猛。
各种调查数据纷纷表明：CRT销量锐减，平板电视进入了普及期。但就此判定：CRT将消亡还为时过早。苏宁国美及其他调研机构发布的数据基本上基于一线城市，而在广大的农村、边远城市、二三级县城等这些大型家电连锁触角未伸及的地方，其销售数据并未囊括其中。以片概全实不可取！ |
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